26-29号，联系模特经济公司，确定会场布置和模特走秀。

        30号，举办品牌发布会。

        写完之后王业又反复推敲了一下，流程基本没问题，中间可以看情况再调整，走出会议室，看到手下的几个组已经开始忙碌地打起电话来。

        刚回到工位上，就看到电脑上的qq在跳动，打开一看，是周总发的“来一下我办公室。”

        不是刚回来没一会吗，怎么又有事王业一头雾水地来到周总办公室。

        周总亲热地拉着王业坐在沙发上，说：“有件事刚才忘记和你谈了。”

        顿了一下，接着说：“华尚品牌部刚建立，还很不完善，像营运部经理就还没人，当然，现在店铺都没几家，自然也不需要这个岗位。不过马上随着西川的店铺开起来，还有后继的湘北湘南店铺，这个岗位肯定需要一个合适的人选。”

        王业有点懵逼，周总这不是想让自己调去营运部吧。

        看到王业有点摸不着头脑，周总笑了：“放心吧，你现在招商工作做得这么出色，肯定不会把你调过去。”

        王业这下才算放下心来，其实并不是营运部经理的位置就比招商部经理差，这要看公司的现状是什么情况。就拿华美国际来说，公司现在两个品牌事业部，情况就截然不同。

        在华美事业部，营运部属于公司核心部门，而招商部，现在基本不存在了。这是因为一个品牌经营稳定下来后，拓展空间很小，空白市场也不多了，但店铺可能已经开了上千家，甚至几千家。那么负责管理运营这些店铺的营运部自然担负起公司年度销售目标的重任，也可以说全公司都靠着营运部吃饭呢，这个部门的地位自然最重要。

        再说华尚事业部，新成立的部门，全国都是空白市场，现阶段最重要也是唯一的任务就是拓展市场。那招商部自然就是核心部门。最重要的是，这个阶段，是招商人员最赚钱的时候，因为公司现在是不计成本地开店。严格算起来，现在公司每签约一家店，除去所有成本后是亏损的。但公司依然愿意大量开店，所图就是店铺运营起来后的后继利润。

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