她站在投影前，语气沉稳，把整合策略与风险控管

        说清。提问来得密集，但没有恶意，更多是对细节的确认。

        最後，董事长合上资料，说了一句

        「这个架构，可以。」

        那不是掌声，却b掌声更有重量。

        会後，有人主动向她交换名片，有人开始在讨论中直接点名询问她的意见。

        那些原本模糊的质疑，正在被实际成果一点一点冲淡。

        但她知道，真正的考验还没结束。

        因为当一个人开始被肯定，也意味着

        被b较、被期待、被要求「不能出错」。

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