一、默契

        入职整整一个月後，沈曼发现自己已经可以在不看表的情况下，精准地判断大卫什麽时候需要咖啡。

        不是玄学。是观察的结果。连续三周，她记录了他的工作节奏：上午十点半，档案批阅量开始下降，他会抬起头看一眼窗外，那是第一杯咖啡的视窗。下午两点四十，会议间隙，他会在椅背上靠整整三秒，那是第二杯的讯号。如果当天有超过两个以上的外部会议，第三杯会提前到四点，不加糖。

        她把这些规律整理成一份内部备忘，附在日程管理文件的最後一页。

        大卫那天翻到那一页，沉默了大约五秒。

        "你建了个观察档案？"

        "工作效率的一部分。"她平静地说，"您不需要开口，我就能在需要的时候把需要的东西放在您手边。"

        又是五秒的沉默。然後他把资料夹合上，递还给她。

        "继续做。"

        就这两个字。但那天下午，他把一个原本由法务部负责整理的合作方背调报告，转给了她。那份报告是核心业务的外围入口——她在心里把这个讯号记录下来，归类为：信任升级，阶段二。

        日子就这样过下去了。

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