华威从鹏城一家初始资本只有2万元的企业，到2006年营收规模接近450亿元，华威是如何做到的？

        华威创始人阎正飞在公司内部总结时，说过这一是得益于国家政治大环境和鹏城经济小环境的改变，如果没有宽松的改革创新环境，就没有华威的发展。二是华威坚定不移只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。三是华威坚定不移持续变革。

        在2005年，华为在研发上的人员投入，已达三千人，资金投入更是达到了惊人的50亿。

        华威在3g技术的研发上，也投入了近百人的队伍，资金也是将近七八亿元，可是目前仍没见到曙光。

        不过阎正飞力排众议，仍旧坚持不断投入资源，加快td－scd的研发。

        隋安之所以会将手机零售所得的净利大部分都投入到智能手机vphone的研发当中，也是深受华威在技术研发上巨资投入的影响。

        “黎总，与其呆在华威虚渡光阴，不如跟我一战智能手机市场！”，隋安斩钉截铁地道。

        黎一男沉默良久后，才缓缓说道：“我在华威，有更多的用武之地！”

        “不见得吧！”，隋安嘴角微翘，说道：“你离开华威的六年多的时间里，华威没有停下前进的车轮，现在的华威，不是你当初的华威了！”

        “而且，你创立的港湾网络，所做的一切，不过是华威的翻版，再怎么成功，也脱不开华威的影响！”

        “而智能手机不同，华威也刚开始搞，我也刚开始搞，如果你能在我这获得成功，说明你黎一男还是以前的黎一男，而不是华威的黎副总裁！”

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