他想着把红石打造成一家百年老店，同时能让员工在红石工作到退休。

        他是想采用东瀛以往的员工终身雇佣制，如果老板真心为员工着想，员工是不是为公司着想，其实不太重要，因为有各种管理手段可以监督激励员工做得更好。

        创立红石之后，他一直是对标华威公司的。

        华威的阎正飞仅持股14却是第一大股东，大部分股权都分散给了员工，而且也不上市，能将每年收入的一部分投入技术研发，减少了急功近利，从而造就了目前销售额近八百亿的华威公司。

        因此隋安参考华威公司的做法，提出了这个红利分享计划，也是希望红石集团全体员工能上下一心、齐心协力地向年营业收入过千亿进军。

        这个计划会边实施边调整，开头几年也会有变化，但大方向是不会变的。

        计划成熟之后也不会一成不变，总的来，干的好有糖吃，干的差有板子，而且现在做出贡献，不代表能永远躺在功劳簿上享受红利，一切是要看持续的贡献！

        这就是分享计划的精髓！

        由于隋安在去年所做出的承诺均实现了，因此在员工中的口碑极好，大家也相信这个分享计划不是隋安一时兴起随口的。

        “谢谢大家！”，隋安再度深深鞠躬，“没有你们，就没有今的红石！”

        “在红石，我们是家人！我们是朋友！我们是搭档！我们是同事！我们是伙伴！很高兴与你们一起前行！谢谢！”

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