干这样的工作，阻力还是有的，所以他要在这样的场合为他们撑腰，以说明这事没商量。

        听到他的话，四人都尴尬不语，但内心喜悦还是大于尴尬的，一下子把胸中郁闷尽数排除。

        重世的沟通渠道是畅通的，龙建华在每个公司都放置了两个信箱，任何人都可以写信投入，公司办公室每半个月都要去收一次，把这些信息汇总，然后分发各公司，龙建华对有关重要的问题都要进行批示。

        他们也写过一些东西抱怨有些中层的不配合，龙建华就这样的来信进行了批示。

        钟意新是总公司的质量专员，他首先说，“龙总，各位经理对6S管理和生产、采购流程是很重视的，如有争执，也是对具体做法存在不同的理解而已。我们的理论和经验还很欠缺，这些都是正常的。”

        其余三个也连连点头。

        那些经理副经理偷偷地松口气，生怕这些楞子在这样的场合开炮，把大家弄得很尴尬。

        心下都想，今后要多花一些时间在这个上面。

        龙总这么重视，人家这么给面子，出来混，不就是求财求心安求顺顺当当吗？

        钟意新这话一出，气氛就轻松多了，大家纷纷讲起自己对6S管理的一些理解。

        待他们一个个讲完，龙建华示意钟意新说。

        钟意新不是第一波学习6S管理的，但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来，后来有书和磁带，他又买了一套在家中自学；加之他为管理硕士毕业，很快就在理论和现场实施中脱颖而出。

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