大华国际有限公司审计署署长李舞阳

        大华国际有限公司民政部部长张尚

        大华国际有限公司财政部部长王海

        大华国际有限公司税务总局局长李爱虹

        陆军总参谋长：刘远方

        海军总参谋长：张昊洋

        大华股份有限公司的官网更新了，最显著的是大华公司各部门主要人员的任命，看的出来，除了几个主要领导外，下面大量部门的负责人还没有任命，这些都是机会啊，官网下面备注了：你只要有能力，都可以毛遂自荐,部门负责人虚位以待。

        在下龙火电厂拿着大活动扳手帮忙安装火电机组设备的刘远方不知道，在奇穷河上指挥着战士浇灌混凝土的郭阳不知道，在海防港口指挥安装龙门吊的张昊洋不知道，在涠洲岛正和战士们一起安装油罐的高强也不知道，HM2026计划的负责人孙振华和魏刚已经悄悄的来到了这边,同时来的还有一批特殊的人员，有四十多岁的离异大学教授，还有年轻的在单位不受重用的年轻博士，甚至还有搞师生恋被单位开除的教授。基地没有人举行欢迎仪式，没有红旗招展锣鼓喧天鞭炮满地，两个人在早上静悄悄的在食堂吃过早餐，和在21世纪的基地一样就直接到基地办公楼上班了。就连两个人的爱人，也是在快中午的时间才接到电话知道两个人已经平安到达这边。两个大佬带来了大量的物资，其中随同他们过来的还有红河跨河大桥的大量钢铁结构件。

        新官上任三把火，孙大炮自然也不例外。第二天大华国际有限公司官网首页发布了孙振华的署名文章《破除形式主义》，全文如下：

        一位部属反映最近会议开得太多，个别领导脱口而出：“明天开个会，研究一下！”像这样以会议落实会议、以文件传达文件的做法，在个别领导干部和机关看来，似乎成了约定俗成的“套路”和雷打不动的习惯。要想解决困扰基层的形式主义问题，让基层官兵有实实在在的获得感，就必须防止用形式主义的做法来解决形式主义问题。

        形式主义为什么消而不灭、禁而不绝？一个重要原因是，形式主义就像条偏斜的轨道，把前进的方向引偏了；形式主义就像条务虚的绳索，把实干的手脚捆住了。比如，明知道讲话要力求短、实、新，但一开口还是禁不住大话、套话、没用的话；明知道要少开会、开短会、开有价值的会，但还是习惯于开空洞无物的会、照本宣科的会、毫无必要的会；明知道抓工作要求真务实，但还是热衷于造声势、出风头、博彩头；明知道检查工作要重实效，但还是习惯于以材料论高下，以“痕迹管理”代替工作落实……结果形式主义被搞得越来越“规范”、越来越大行其道。

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